2024年芜湖城建集团生产调度会顺利召开

1月8日，芜湖城建集团召开2024年生产调度会，会议由副总经理杨磊主持，集团领导班子以及中层管理人员参加。

会上，安徽中江城建集团检监察审计部通报芜湖城建集团12名中层轮岗任期内部审计结果。芜湖城建纪委书记岳雷部署推进节前廉政工作并作廉政谈话，岳雷强调要筑牢思想防线，恪守廉洁自律底线，严守各项规章制度，坚决杜绝侥幸心理，共同抵御不正之风。

随后，经理助理赵振宁部署推进安全生产及节前农民工工资维稳工作。赵振宁指出，要进一步强化春节期间安全生产管理，确保推进各项建设工作的同时做好安全生产工作；要健全工资支付保障制度体系，切实注重农民工的利益，始终把农民工的工资权益放在心上。

“阿米巴”是芜湖城建重点贯彻的经营理念，近年来工作进展迅速，于2023年首次走出安徽省外，获得四川省巴中市及江西省吉安市项目。会上，副总经理张永部署推进阿米巴工作，他强调未来将从“补人才短板，实现全员经营”、“积极主动创新，打破壁垒创业绩”、“大力推广合肥模式，寻找下一个突破口”、“提升软实力，做优秀的市政基础设施综合运营商”、“全员出击，开拓市场”这五个方面重点工作推进阿米巴经营模式。

为激活僵化财源，回收货币资金，排除隐形风险，副总经理杨磊公布各子公司债权债务梳理情况,对经济运行情况进行充分分析，并着重强调各单位要加强债权债务清理工作，积极催收应收款，清理应付款。

会议最后一项，董事长朱志福对公司2023年度各项工作情况进行全面总结，确定春节前重点工作和目标，一是全面推进债权债务工作，筑牢风险防线，提高认识，加强组织，落实责任到人；二是加快落实“以房抵工”策略，盘活存量资产，减缓现金流压力；三是部署集团经营工作，需强化平台公司经营能力，同时持续推进阿米巴工作，加强外埠市场开拓力度；四是重点关注大项目情况，节前要不遗余力解决人力资源不足、回款困难、安全生产三大问题。

芜湖城建集团2024年生产调度会圆满落幕，全体员工应以更加饱满的状态迎接2024年春节的到来，在新的一年抓机遇、拓市场、创新局，为集团发展奠定更坚实的基础，为公司的发展目标贡献智慧和力量！

撰稿 / 程文燕